Este post es un extracto de la sesión «Crear videos para redes sociales» que responsables y trabajadores de negocios de Pamplona y Comarca recibimos al asistir de la mano de Ana López

A través de este texto, me gustaría compartir con todos/as vosotros/as las principales ideas que nos trasladó Ana, a modo de resumen para todas las personas que pudisteis asistir a la sesión y como una pequeña guía práctica para las que no pudisteis hacerlo.

La sesión comenzó haciendo alusión a una tarea siempre importantísima y más si cabe en este momento de cambios que se están produciendo en nuestro ámbito personal y también profesional. Esta tarea consiste en despertar y explotar al máximo nuestro lado más creativo para conseguir adaptarnos al nuevo escenario en el que ya estamos inmersos y a los próximos escenarios con los que nos vamos a encontrar.

¡Ahora sí ha llegado el momento y no podemos quedarnos atrás!

Y Ana López nos ayudó con ideas, ejemplos y herramientas a conseguir poner en práctica esta creatividad para seguir estando cerca de nuestros clientes a través de la creación de videos que luego podamos compartir en redes sociales.

¡En este momento el video es una herramienta que nos permite seguir estando detrás del mostrador atendiendo a nuestros clientes!

Pero no podemos ponernos en acción sin antes haber reflexionado sobre dos aspectos.

1. Qué queremos contar.

2. Cómo queremos hacerlo.

Queremos….

• ¿Responder preguntas de nuestros clientes?
• ¿Crear vídeos explicativos?
• ¿Entrar en directo para resolver dudas?
• ¿Elaborar tutoriales?
• ¿Enseñar cómo es la parte trasera del negocio? Nuestro almacén, recepción de pedidos….
• ¿Comunicar avisos? Ofertas, eventos, te lo llevamos a casa….
• O ¿quizás nos interese mostrar a nuestros clientes haciendo uso de nuestro producto/servicio? Podríamos pedirles que nos mandasen sus imágenes y/ o vídeos.
• O cualquier otra idea que resulte de interés para vuestros clientes….

Algunos datos para pensar el cómo y dónde…

• El 85% de los videos en Facebook se visualizan sin sonido

• El 60% de los videos en Instagram se visualizan con sonido

• El 90% de las visitas a videos en Twitter se hacen desde el móvil

Tendremos que pensar dónde se encuentra nuestra audiencia de cara a conseguir optimizar los videos para cada plataforma.

Y ahora que ya sabemos qué, cómo y dónde queremos contar, ahora sí…

1,2,3 ¡Acción!

¡ES MUY SENCILLO, TODOS PODEMOS HACERLO! SIGUE LEYENDO Y TE EXPLICAMOS CÓMO HACER VÍDEOS QUE RESULTEN PROFESIONALES.

¿Qué equipo vamos a necesitar?

Aquí os tengo una buena noticia. Con nuestro móvil es suficiente. Pero, si además de móvil dispones de auriculares y trípode, tendrás un muy buen equipo para comenzar a trabajar.

¿Cómo hablar a cámara y colocarse delante de ella?

➤Debemos de tener un guion con introducción, desarrollo y cierre.

• El enganche debe producirse en los primeros segundos.

➤Lo mejor, utilizar un lenguaje sencillo, directo y adaptado a nuestra forma de comunicarnos.

• No es necesario comunicarnos de forma estrictamente correcta.

➤ Utilizar frases muy cortas con sujeto, verbo y predicado.

• No perdamos al que nos está escuchando con frases demasiado largas.

➤ Vocalizar proyectando la voz.

• Subir un poquito el tono si de normal hablamos bajito.

➤ Relajarnos para empatizar con la persona que nos está escuchando.

• Sonríe.

➤ Colocar la cámara delante e intentar no mirar al centro de la pantalla.

• Es muy importante mirar a cámara.

➤En la medida de lo posible aprovechar la luz natural.

• No tener nunca el sol en la espalda.

➤Cuidado con las sombras.

• Si no tenemos cuidado con este detalle nuestro video perderá calidad

➤ Esconder el cable del micrófono.

• Vamos a quedar elegantes 🙂

¡Y MUY IMPORTANTE! TODOS NOS EQUIVOCAMOS, ALGO QUE NOS PERMITE APRENDER DE LOS ERRORES. ¿Y SI HACEMOS UN VIDEO DE TOMAS FALSAS PARA REÍRNOS DE NOSOTROS MISMOS?

• Formatos

El formato normal en horizontal sería 16:9 y 9:16 en vertical. Cuando el formato es en vertical tener cuidado con los recortes que nos hace si por ejemplo lo queremos utilizar para un post.

• Duración

Lo más importante es que la historia que nos estáis contando resulte interesante para el que lo está visualizando, independientemente de su duración.

A partir de aquí, debemos de tener en cuenta que cada plataforma nos va a permitir videos con un tiempo de duración diferente, pero en todos los casos, hay que pensar en que el video ha de ser breve y debe impactar para ser efectivo.

• Compartir

Es aconsejable compartir nuestros videos en cada una de las plataformas si creamos contenidos de calidad. Nos lo premiaran con un posicionamiento mejor.

Eso sí, aunque el vídeo sea el mismo, sería recomendable adaptar el lenguaje a la audiencia de cada una de las plataformas.

IMPORTANTE QUE CONOZCAMOS EL PERFIL DE LA AUDIENCIA DE CADA UNA DE LAS PLATAFORMAS PARA SABER A CUÁL DE ELLAS NOS VAMOS A DIRIGIR.

¿Y si lo que queremos es realizar contenidos en directo?

Son muchas las plataformas que nos permiten hacer directos. ¿Qué debemos de tener en cuenta?

• Debemos anunciarlo con anterioridad.
• Deberán ser directos de corta duración.
• Ser creativos y retransmitir regularmente.
• Saber que no todo es susceptible de contarse en directo.
• Encontrarnos en un espacio con buena conexión.
• Realizar una descripción atractiva.
• Saludar a los que se van conectando.
• Utilizar auriculares.
• Utilizar micrófono.
• Cámara siempre a la altura de los ojos.
• Despedir la retransmisión.
• Y no olvidarnos de quién está al otro lado.

Te dejo unos trucos para la grabación

• Podemos pedir que nos graben o podemos hacer una auto entrevista.

• Durante la grabación mantener el teléfono móvil en modo avión para evitar sonidos que nos desconcentre y rompan nuestro trabajo.

• Grabaremos en horizontal si vamos a utilizar nuestro video en diferentes plataformas y en vertical si tenemos claro que únicamente el uso será a través del móvil.

• Hacer grabaciones de entre 5 y 10 segundos con diferentes planos, pasando de uno a otro saltándonos el del medio.

• Grabar en espacios sin ruidos cuidando al máximo el audio de nuestro video. Siempre que sea posible es mejor grabar el audio con auriculares.

• Si queremos acercar la imagen es recomendable acercarnos al objeto en lugar de hacer zoom con la cámara.

• Utilizar trípode siempre que podamos.

• Tener la historia preparada.

Y después de la grabación nos toca editar

En la sesión pudimos conocer las siguientes aplicaciones para editar nuestros videos. Aunque durante la sesión enredamos con todas, muestro en un cuadro algunos de los principales aspectos que conocimos de cada una de ellas, por si nos pueden ayudar a decidir cuál utilizar.

Algunas recomendaciones

• No deberíamos centrarnos en realizar “obras maestras” en nuestros primeros trabajos. Comencemos por videos sencillos y aumentar su nivel conforme vayamos controlando la técnica.

• Movernos dentro de las aplicaciones a través de la pantalla del móvil puede llegar a “estresarnos”. Si movemos los dedos de forma suave será más sencillo.

• Cuidado si utilizamos música que no venga predeterminada en la aplicación si no tenemos los derechos. Las plataformas en las que publiquemos nuestro trabajo nos lo pueden bloquear y el video se visualizaría sin música. Para evitar esta situación tenemos librerías digitales con música libre de derechos e incluso aplicaciones para poder crear nuestra propia música.

• Intentemos evitar que no queden espacios negros en la pantalla cuando estamos visualizando los videos.

• Guardar siempre nuestros videos en la biblioteca de nuestro teléfono móvil de cara a poder utilizarlo más tarde en otras plataformas, poder compartirlo de manera sencilla, etc.

• Los archivos de video según la calidad van a pesar mucho. Por ello, es recomendable tener la aplicación para móviles en versión gratuita We Transfer ahora llamada Collect para poder enviarlos. Otra opción sería utilizando Google Drive.

• Con un HD 720p podríamos tener un vídeo con buena calidad

• Otros complementos que nos pueden ayudar a mejorar la calidad de los videos.
  • Mojo
  • Canva
  • VHS Cam
  • 8mm
  • Youtube
  • Clips
  • Caption This – Video Subtitles
  • AutoCap
  • Youtube Audio Library – Pixabay (música y fotos de librería)

Y un último mensaje…

¡TODO ES CUESTIÓN DE IMAGINACIÓN Y DE LANZARNOS A PROBAR!

Autora: Filo Valero – CEIN

Mentora de Emprendimiento – RUTA 31

Filo te acompaña a a emprender en Navarra con mayores garantías de éxito dentro de programas grupales, sesiones especializadas y mentorías individuales en CEIN.

El Green Deal o Pacto Verde Europeo (2019) es la hoja de ruta para que la Unión Europea se transforme en una economía moderna, eficiente en el uso de los recursos y competitiva, garantizando que:

• hayan dejado de producirse emisiones netas de gases de efecto invernadero en 2050
• el crecimiento económico esté disociado del uso de recursos
• no haya personas ni lugares que se queden atrás.

Esta hoja de ruta contempla el desarrollo de diferentes estrategias, directivas, instrumentos de innovación y financiación en las siguientes áreas principales:

• Protección y recuperación de la biodiversidad
• Residuo alimentario y agricultura sostenible, con la estrategia de “Farm to Fork”, para transformar el sistema alimentario en un modelo sostenible
• Industria sostenible con el Plan de Acción de Economía Circular
• Reducción de la contaminación, con el objetivo de reducir las emisiones netas de gases de efecto invernadero de la UE en al menos un 55 % con respecto a los valores de 1990 de aquí a 2030
• Acción climática, con la estrategia de adaptación al cambio climático
• Renovación y descarbonización de edificios
• Energía limpia, asequible y segura
• Movilidad sostenible

Alineadas con este marco general, se han desarrollado posteriormente la estrategia España Circular 2030 y la Agenda Economía Circular 2030 de Navarra.

Desde su publicación hasta el día de hoy ya se han desarrollado diferentes directivas europeas y, derivadas de estas, leyes en España que están afectando la actividad de empresas, como por ejemplo la directiva de plásticos de un solo uso, impuesto sobre el plástico no reutilizable en envases, directiva de baterías, etc…

Por lo tanto es fundamental llevar a cabo una vigilancia periódica de las tendencias legislativas derivadas de la implementación del Green Deal, así como la evolución de las tendencias de mercado y de los requisitos de los clientes “target“ como consecuencia de las diferentes iniciativas y estrategias desarrolladas bajo el paraguas del Green Deal.

Además, aparte de los aspectos particulares aplicables al sector en el que opere la start-up y derivados de un área temática específica, los siguientes conceptos o aspectos transversales que se van desarrollando deberían analizarse para integrarlos dentro del proceso de escalado.

• Modelos de negocio circulares
• Diseño de producto para sostenibilidad y economía circular
• Análisis del ciclo de vida de producto o servicio
• Cálculo de huella de carbono a nivel de organización y producto
• Estrategias de descarbonización
• Políticas y prácticas de Responsabilidad Social Corporativa
• Acciones de comunicación para evitar el greenwashing

El programa Green Scale Up de CEIN ha nacido en 2022 con el objetivo de ayudar a crecer y posicionarse a nivel nacional e internacional a startups “green” innovadoras navarras.

Green Scale Up, en su primera edición, ha puesto de manifiesto la necesidad de que una startup innovadora integre, desde sus comienzos y en su proceso de escalado, los conceptos de economía circular, sostenibilidad y RSE en todas las áreas de la organización para adaptar el desarrollo de sus tecnologías, productos y servicios a un futuro sostenible que ya está aquí.

El primer paso es conocer tu propuesta de valor: ¿ofreces a tus clientes algún producto o servicio que ayude a estos a ser más sostenibles? Quizá, una serie de ejemplos de startups GREEN te ayuden a identificarlo mejor. Dispositivos que ayudan a medir la calidad del aire para tener espacios más sostenibles ( Inbiot y Kunak), ), bioinsecticidas para el control de plagas sustituyendo los productos químicos (bioinsectis), ingredientes funcionales microencapsulados en proteínas naturales ( Nucaps), tratamiento y recuperación del agua en procesos industriales (Urtech), batería térmica para el almacenamiento de energías renovables (Greendur), electrodoméstico para reutilizar el aceite usado y transformarlo en jabón (Almotech), y otros muchos ejemplos de startups instaladas en los Viveros de Innovación de CEIN nos acercan  a la realidad de la sostenibilidad. Todas estas empresas tienen relación con alguno de los objetivos de sostenibilidad medioambiental:

• Mitigación del cambio climático
• Adaptación al cambio climático
• Sostenibilidad y protección de agua y recursos marinos.
• Transición a una economía circular
• Prevención y control de la contaminación
• Protección y restauración de la biodiversidad y ecosistemas
• Desarrollo del turismo sostenible.

Pero ¿es suficiente que tu propuesta de valor sea sostenible? La respuesta es no. Una startup debe aspirar a que todo su modelo de negocio sea sostenible. ¿Diseñas tus productos pensando en una economía circular? ¿Conoces toda la normativa que tienes que cumplir en materia de sostenibilidad? ¿Sabes cuál tienen que cumplir tus clientes?  ¿Sabes cómo acreditar que tu empresa es sostenible? ¿Tienes integrada en tu comunicación los objetivos de desarrollo sostenible? ¿Conoces el ecosistema navarro en sostenibilidad? ¿Te preocupas por conocer cuáles son los objetivos de sostenibilidad de tus grupos de interés ¿Mides la huella de carbono de tu negocio? ¿Tienes definidos tus indicadores de sostenibilidad? ¿Conoces todas las ayudas y recursos financieros para empresas que apoyen la sostenibilidad? ¿Integras en tu organización la perspectiva de género? ¿Las personas de tu organización incorporan hábitos de sostenibilidad en su día a día?

Conseguir dar respuesta a todo este tipo de preguntas son las que realmente te convertirán en una empresa GREEN, ¿empezamos a trabajar?

En este caso el barómetro de T del mar del 2022, donde participan más de 36.000 personas de distintos países demuestra la clara tendencia de preocupación hacia el cambio climático y se percibe a la empresa como un factor clave.

Si hacemos un foco en España el 50% de las empresas no sabe como abordar este tema, es decir no presenta ningún tipo de estrategia de sostenibilidad. Por lo tanto, si preguntáramos al gerente o al CEO de una empresa como ven su empresa de aquí a 5 años en respuesta al cambio climático, no sabrán contestar y esto es un gran problema para la sostenibilidad de la misma.

Es importante que todas las empresas tengan calculado el riesgo ante el cambio climático y teniendo eso en cuenta plantear las acciones estratégicas para seguir siendo competitivos.

Aquí te dejamos los cuatro factores fundamentales que deberás analizar para llevar está estrategia acabo:

La cultura.

En una organización siempre hay comportamientos diferentes, para fomentar una cultura de sostenibilidad, en primer lugar, debemos analizar a las personas que contribuyen a la cultura empresarial y las acciones que realizan. ¿Nuestra empresa premia algún tipo de comportamiento sostenible? ¿Cómo somos en la empresa? ¿Somos agiles? ¿Nos adaptamos rápido? ¿El riesgo tensa la cultura o la motiva?
Estas son preguntas que debemos hacernos, para conocer realmente el tipo de estrategia de sostenibilidad que mejor puede encajar dentro de la cultura establecida.

Foco y Velocidad.

En todas las estrategias que llevamos a cabo en una empresa, son imprescindibles los objetivos y en la sostenibilidad no podía ser de otra forma. Debemos establecer objetivos claros, ¿Qué quieres conseguir? ¿Cómo lo quieres conseguir? ¿Cuándo lo quieres conseguir? Y ¿con quien lo quieres conseguir?

Estos aspectos los tienes que tener bien trabajados, sino te encontraras con la desmotivación de la gente, la dilución de los recursos y finalmente, no obtener el resultado esperado.

Es fundamental cohesionar los objetivos de sostenibilidad con los del core de la empresa, siendo está la única formula de éxito a la hora de desarrollar una estrategia de sostenibilidad.

Impactos sociales y Medioambientales.

¿Qué impactos estas teniendo? ¿Cómo esta afectando tu actividad económica en el medio ambiente? Es imprescindible calcular el impacto tanto positivo, como negativo. Es la forma en la que se cuantifica la situación real de la empresa y lo que se utilizara como base para poder establecer los objetivos y el camino a seguir.

La sostenibilidad no es solamente el cálculo de las emisiones, es por eso que este punto suele ser el más confuso para aquellas personas que no tienen conocimiento suficiente o no cuentan con un acompañamiento. Es imprescindible no ver la sostenibilidad como una lista infinita de “esto lo hago y esto no”, como un simple check list, si no pensar en la rentabilidad del negocio, analizar aquellas actividades principales y ver de que forma la sostenibilidad se aplica para aumentar ese rendimiento y finalmente la rentabilidad.

Oportunidad de Negocio.

Este último punto va dirigido hacia las nuevas oportunidades de negocio que surgen a partir del desarrollo de una estrategia de sostenibilidad.

• Reducción de costes: Reducción de uso de agua, de residuos, emisiones, hablamos de reducir costes y de esta forma ahorrar y por lo tanto tener un mejor rendimiento.
• Aumento de facturación: Innovación de la sostenibilidad.
• Reducción de riesgos: Empresas que son dependientes a recursos finitos, por lo tanto tienen que trabajar una clara nueva oportunidad de negocio para su sostenibilidad en el tiempo.

Justamente la sostenibilidad se refiere a esto a decir cómo puedo hacer para que yo me siga desarrollando, que yo pueda vivir mejor prosperar y que repercuta en que siga respetando el medio ambiente y pueda mejorar el bienestar social.

Sencillamente es tratar de luchar contra el desconocimiento y la pasividad para no dejar nuestro planeta en peores circunstancias de las que actualmente se encuentra, y para ello debemos hablar del gran problema que es EL CAMBIO CLIMÁTICO.

Este verano del 2022, ha sido uno de los veranos donde más se ha hablado sobre ello: en primer lugar, por la extensión de las altas temperaturas, las sequías inusuales y los grandes incendios y sus extensiones.

El cambio climático es afectado por una multitud de causas: incremento de los gases efecto invernadero, el aumento de residuos no biodegradables, la necesidad de recursos de agua… y todo esto viene a demostrarnos que el modelo económico de hoy en día empieza a no ser sostenible.

Pero, ¿de dónde viene esto de la sostenibilidad?

Estos fueron los hitos más relevantes en la evolución de la importancia de la sostenibilidad en nuestra historia.

En el siglo 20, nos situamos en plena revolución industrial, con un desarrollo tecnológico impensable, donde todo se podía hacer y todo se podía comprar, es aquí donde comienza a formarse la sociedad que actualmente conocemos, la sociedad del consumo.

Es por eso que, en 1972, comienzan las primeras preocupaciones en torno a los límites de crecimiento, un documento donde se reflejaba una clara preocupación sobre como el crecimiento de la población y el consumo que se estaba estableciendo iban a explotar de alguna forma.

Esta preocupación fue lo que empujó a que se celebrará por primera vez la cumbre de medio humano de Naciones Unidas en 1972.

A continuación, teniendo en cuenta esta primera aproximación para hablar sobre la protección del medio ambiente, comenzamos a introducir el nuevo concepto llamado “desarrollo sostenible”. Se desarrollaba este nuevo concepto en el informe Brundtland en 1987. En él se manifiesta la preocupación sobre este desarrollo económico acelerado y eso que aún no había llegado internet. La progresiva globalización que podía repercutir en el tiempo graves problemas sociales, económicos y medioambientales y por primera vez se manifestó que existía una preocupación porque estaba cambiando algo en el clima y es ahí, donde por primera vez se habló sobre si estaba viendo un cambio climático o no estaba viendo un cambio climático, y si este cambio climático lo estaba causando el ser humano o era por condiciones naturales.

En 1992, se celebró la famosa conferencia de las Naciones Unidas sobre el medio ambiente, donde se afirmó por primera vez que sí que existía un cambio climático y que era necesario mucha investigación para entender las dimensiones que tenía el ritmo de aceleración o el ritmo del cambio y qué implicaciones se iban a tener económicas sociales y medioambientales.

El siguiente hito lo marcamos en el año 2.000 donde se establecieron por primera vez los objetivos del desarrollo del milenio. Estos objetivos, donde su éxito podemos poner en duda, sí que sirvieron para hacerles ver a los distintos gobiernos que existen problemas globales, los cuales afectan a todos los estados, como es el caso de la pobreza.

La recogida de estos objetivos tenía un plan de revisión para el 2010, donde claramente se vio que en algunos de los parámetros había una mejora, pero que en la mayoría de ellos la tendencia era negativa y la situación empeoraba.

Es por eso que en 2015 se celebró la cumbre del desarrollo sostenible, donde se establecieron los conocidos ODS. Este momento fue clave, era la primera vez que se señalaba a la empresa como uno de los agentes protagonistas para este cambio económico, ya que son partícipes en el desarrollo social, ambiental y económico de la sociedad.

A partir de aquí es cuando realmente entendemos la sostenibilidad, no como una acción concreta de energías renovables o reciclaje si no como un nuevo modelo económico que prioriza el desarrollo tanto social, como ambiental y por supuesto el económico.