El propósito de un MPV es responder a una serie de preguntas críticas sobre el producto, el mercado y los clientes. Las hipótesis clave que busca validar incluyen si los clientes están realmente interesados en el producto, si lo utilizarán de la manera esperada y, lo más importante, si estarán dispuestos a pagar por él. Álvarez señala en su libro que «la única prueba de que tus clientes pagarán por tu producto será cuando realmente paguen por tu MPV»​. Este enfoque elimina la necesidad de especular sobre lo que el cliente podría querer y permite obtener datos reales directamente de su comportamiento.

Una de los mayores errores al desarrollar un MPV es enfocarse exclusivamente en las funcionalidades del producto, cuando en realidad el mayor riesgo puede estar en otros aspectos como el segmento de clientes o el canal de distribución. Álvarez advierte sobre este error común, explicando que muchas veces las startups asumen erróneamente que el riesgo principal está en las características del producto y no en factores como la propuesta de valor, la distribución o la estrategia de precios​. Un buen MPV, por lo tanto, debe estar diseñado para validar los aspectos del negocio que representan el mayor riesgo, no solo las funcionalidades técnicas.

Para maximizar el aprendizaje, el MPV debe enfocarse en validar las hipótesis clave. Por ejemplo, una de las primeras preguntas que debe responder es: ¿Puede el MPV llegar al cliente? Si no puedes poner tu producto frente a los clientes de manera efectiva, no importa cuán bueno sea tu producto; fallará. Otra pregunta clave es: ¿Están los clientes dispuestos a pagar por el valor que les promete el MPV? Aquí, el objetivo es medir si el producto realmente resuelve un problema valioso para el cliente, ya que la disposición a pagar es uno de los indicadores más claros de que se está ofreciendo una solución significativa.

El diseño del MPV debe tener en cuenta que no es necesario ofrecer un producto totalmente pulido o escalable desde el principio. De hecho, Álvarez enfatiza que «tu MPV no tiene por qué tener un aspecto impecable, ni tener todas las funcionalidades, ni ser escalable, ni estar hecho de código»​. Un MPV podría incluso ser una simple simulación del producto final, como en los casos del MPV de “mago de Oz”, donde los clientes interactúan con lo que creen que es un producto automatizado, pero en realidad está siendo operado manualmente detrás de escena.

Además, es fundamental alinear el precio del producto con el valor que los clientes perciben. La validación del modelo de precios es una parte crítica de la estrategia de cualquier MPV. Preguntarse qué modelo de precios es adecuado para que el precio esté alineado con el valor ayuda a encontrar el equilibrio correcto entre lo que los clientes están dispuestos a pagar y lo que tu empresa necesita para ser sostenible​. Esta validación temprana evita que las empresas lleguen al mercado con precios irreales que luego deban corregirse.

Finalmente, la importancia del MPV no solo radica en la creación de un producto mínimo viable en sí, sino en lo que se aprende durante el proceso. Validar las hipótesis de tu negocio te permite evitar grandes errores antes de haber invertido demasiado tiempo, dinero y esfuerzo en una dirección equivocada. En lugar de basarte en suposiciones o en tu intuición, estarás tomando decisiones basadas en datos reales obtenidos directamente de tus clientes potenciales, lo que aumenta significativamente tus posibilidades de éxito en el mercado.

Autor: Javier Rivero

Innovation Business Coach. Consulta su perfil de LinkedIn.

Esta tierra es variada y, a veces, incluso contradictoria. Aquí se cuida y mantiene la tradición y el patrimonio histórico; pero al tiempo la cultura de vanguardia. El paisaje navarro también participa de este contraste, ya que en pocos kilómetros pasamos de las altas cumbres nevadas de los Pirineos al mayor desierto de Europa en las Bardenas Reales. Y, en el camino, podemos encontrar enormes bosques como la Selva de Irati, Foces y cortados sobrecogedores como en Lumbier, cascadas y ríos poderosos como en el Nacedero del Urederra y, cruzando toda Navarra, se pueden seguir los pasos del Camino de Santiago en sus diversos recorridos paisajísticos e históricos de primer nivel.

En Navarra ofrecemos cientos de actividades para realizar en la naturaleza, una historia y un patrimonio de siglos que engarza con un pasado como reino independiente, una lengua milenaria, la más antigua de Europa, “unas fiestas sin igual”, una gastronomía portentosa muy ligada al producto local y a la temporada y preciosos pueblos y pequeñas ciudades para descubrir y recorrer.

A cambio, Navarra busca “Otro turismo”, un turismo que respete el entorno, que entienda la idiosincrasia de nuestras tradiciones, de la vida rural y que disfrute siendo parte no sólo observando. Personas que quieren conocer lugares nuevos, participar de la vida local y ayudar a conservarla. Este es el reto que proponemos a quienes nos visitan, recorrer Navarra dejando la mínima huella de carbono y llevándose esa otra huella que hace inolvidables algunos viajes.

8 GRANDES RAZONES PARA ELEGIR NAVARRA

Espacios naturales únicos

Una de las regiones españolas con mayor porcentaje de espacios naturales protegidos muy variados, desde el mayor desierto de Europa en las Bardenas Reales a la Selva de Irati, uno de los bosques más grandes del continente.

Una gastronomía memorable

Basada en el producto local y de temporada, desde pequeñas tapas o “pinchos” a restaurantes con estrella Michelin. Navarra tiene además excelentes vinos.

Desconectar para conectar con la naturaleza

Miles de senderos que recorrer a pie o en bici, actividades de aventura, baños de bosque o simplemente aprovechar el cielo limpio y despejado para ver las estrellas.

Practicar “otro turismo”

Un turismo responsable. Visita una de las regiones más más sostenibles a nivel social, económico y medioambiental y con mejor calidad de vida de España.

Conocer la vida rural.

Alojarse en un pequeño pueblo, encender la chimenea y disfrutar de la gastronomía local conociendo de primera mano nuestra forma de vida. Visita también nuestras pequeñas ciudades con encanto.

Vivir experiencias únicas y auténticas

Gracias a nuestras tradiciones singulares que sólo podrás conocer aquí: Levantadores de piedra, carnavales rurales, bailes ancestrales y hasta brujería

Iniciar el Camino de Santiago

Una ruta milenaria que comienza en Navarra y que quienes la han recorrido dicen que te cambia la vida.

Formar parte de una fiesta única en el mundo Cada 6 de julio comienzan en Pamplona las fiestas de San Fermín mundialmente conocidas gracias a la literatura, el cine, la televisión y las numerosas personas que nos visitan cada año para vivirlas.

Autor: Patxi Sáenz Lazcano

Jefe de servicio de Servicio de Marketing y Producto Turístico del Gobierno de Navarra.

En esta evolución permanente en la que nos vemos envueltos, se ha complicado vivir al margen del sistema, de manera que si alguien tenía alguna esperanza de hacerlo, lamento no ser demasiado optimista en esa línea. El turismo es posiblemente uno de los sectores más dinámicos y proactivos, junto a otros como el militar, la industria del videojuego o la energética, de manera que el mercado acelera y «sálvese quien pueda». La única opción es formarnos, aprovechar las oportunidades que nos ofrezca el mercado y sacar lo mejor de cada uno de nosotros en favor de la eficiencia.

¿Cuáles son los principales beneficios que ofrece la tecnología a un negocio turístico?

Si nos centramos puramente en lo tecnológico, las reglas del juego se reformulan constantemente en torno a los siguientes beneficios, que planteo a continuación en relación con el turismo y, prácticamente, con la totalidad de los sectores:

• Optimización de procesos: La automatización de tareas y la digitalización de procesos permiten a las empresas turísticas reducir costes, agilizar operaciones y mejorar la eficiencia.

• Mejora de la experiencia del usuario: Las herramientas tecnológicas facilitan la personalización de la oferta, la gestión de reservas, el check-in online, el servicio de atención al cliente y la recopilación de feedback.

• Mayor visibilidad y alcance: Los canales digitales como las redes sociales y los motores de búsqueda permiten a las empresas turísticas llegar a un público más amplio y diversificado.
• Toma de decisiones basada en datos: La analítica de datos permite a las empresas turísticas obtener información valiosa sobre el comportamiento de los clientes, identificar tendencias y tomar decisiones estratégicas más acertadas.

• Innovación y diferenciación: La adopción de nuevas tecnologías permite a las empresas turísticas desarrollar productos y servicios innovadores que las diferencien de la competencia.

¿Cómo aplicar la innovación tecnológica a los negocios turísticos hoy en día?

Dentro de la formación impartida con CEIN, hemos analizado diferentes proyectos en los cuales la tecnología juega un papel significativo en la optimización de diversos procesos. Dentro de las necesidades identificadas, vemos una importante línea de trabajo en la implantación de una serie de tecnologías y acciones que sería crucial tener en cuenta para seguir trabajando en un modelo de mejora continua:

• Desarrollo de webs profesionales con contenidos de valor que nutran al 100% el modelo de negocio del proyecto: Contar con una web que esté sincronizada en tiempo real con la idea de negocio es una necesidad básica de cualquier proyecto turístico, y más aún para aquellos negocios que apuesten por una visibilidad de su marca a través de un canal propio.

• Tecnología de gestión y distribución de alojamientos turísticos: La tecnología que permite sincronizar la distribución tanto de los alojamientos como de los servicios y actividades turísticas es un elemento imprescindible para sistematizar los procesos de reserva y mejorar la experiencia del viajero a nivel digital.

• Captación de visibilidad a través del aporte de valor al mercado: La visibilidad es un «regalo» que se otorga a quienes ponen su conocimiento al servicio de los demás, cubriendo necesidades muy concretas. De ahí que sea importante captar la atención del mercado de manera clara y alineada con el modelo de negocio.

• Medición permanente desde el inicio de los resultados obtenidos: Es imprescindible medir las decisiones adoptadas y analizar los resultados. Lo que no se mide no se aprende, por lo que es importante analizar de manera comprensible lo que ocurre permanentemente en nuestro negocio para seguir mejorando.

• El camino más rápido no tiene por qué estar totalmente vinculado a una visibilidad orgánica: En muchos casos, una comercialización tradicional simplificará la contratación, sobre todo en mercados B2B, donde los intermediarios sirven de conexión con el destino o con el mercado.

• La marca y la confianza en esta no se crean de manera espontánea: Es esencial mantener una trayectoria a nivel de mercado para transmitir confianza, tanto al cliente como a cualquier otro actor del mercado.

La solución pasa por aprovechar nuestro potencial y sumarlo a las posibilidades que ofrece la tecnología es el camino a seguir. Las herramientas son excelentes compañeras de «viaje» y ahora, más que nunca, son factores de competitividad. Los negocios que sepan aliarse adecuadamente con las mejores herramientas serán los que tengan procesos más eficientes, tomen decisiones basadas en realidades y automaticen procesos mecánicos que no necesitan intervención humana. Todos estamos en el camino del aprendizaje, y el que cada uno aporte su granito de arena seguirá siendo recompensado de una u otra manera.

Autor: Andrés Romero

Doctor en Turismo y CEO de la Agencia de Marketing Digital Asiri Marketing

Comunicación en el Turismo Rural

Comunicación en el Turismo Rural

La comunicación en los negocios de turismo rural trasciende la simple transmisión de información; es el arte de conectar con los clientes y hacer que se sientan parte de una experiencia única. En este sector, es crucial adaptar el mensaje a las emociones y expectativas de los visitantes. Una comunicación efectiva no solo informa, sino que también inspira y persuade. Debe ser clara, concisa y, sobre todo, auténtica, reflejando los valores y la esencia de lo que ofrece cada emprendimiento. Esto implica ser siempre transparente sobre los servicios y las experiencias que se pueden esperar, ayudando a construir una relación de confianza y lealtad con los clientes. Para ello es clave tener en cuenta:

1. La Empatía: Ser empático permite entender mejor las necesidades y deseos de los visitantes, adaptando servicios y experiencias a sus expectativas. La empatía fortalece la relación con los clientes, fomentando un ambiente acogedor que es esencial en el turismo rural.

2. La Escucha: Escuchar activamente a los clientes ayuda a mejorar continuamente la oferta turística, adaptando y ajustando las experiencias ofrecidas en función de la retroalimentación recibida.

3. La asertividad: Es un estilo de comunicación interpersonal primordial. Ser asertivos nos permite expresar nuestras ideas y servicios de manera clara y respetuosa, asegurando que tanto huéspedes como colaboradores se sientan valorados.

Construyendo una Marca Personal en el entorno digital

 En cuanto a la marca personal, ésta se ha convertido en una herramienta indispensable para cualquier profesional del siglo XXI, especialmente en el ámbito del turismo. Conocerse a sí mismo y entender qué te diferencia de los demás te permitirá destacar en un campo tan competitivo. Para construir una marca personal sólida, es fundamental estar presente y ser activo en las plataformas digitales que estén presentes tus clientes.

Estos espacios permiten no solo mostrar las características únicas de tus productos o servicios, sino también interactuar directamente con la comunidad y clientes potenciales.

Algunas plataformas posicionan mejor que otras. Por ejemplo, utiliza LinkedIn para construir y nutrir una red profesional que apoye y expanda tu visibilidad como emprendedor en el sector. Compartir contenido relevante, participar en discusiones y conectar con otros profesionales puede abrir puertas a nuevas oportunidades y colaboraciones. Google My Business, por otro lado, es esencial para gestionar la presencia online de tu negocio. Asegúrate de que tu perfil esté completo y actualizado, incluyendo fotos de alta calidad, descripciones detalladas y, responde puntualmente las reseñas de tus clientes. Estos elementos no solo mejoran tu visibilidad en las búsquedas locales, sino que también fortalecen la credibilidad de tu marca.

En resumen, tanto la comunicación efectiva como una marca personal bien definida son fundamentales para el éxito en un emprendimiento de turismo rural. Aprovecha las herramientas digitales disponibles para amplificar tu mensaje y fortalecer tu presencia en el mercado. Al hacerlo, no solo mejorarás la percepción de tu negocio entre los clientes potenciales, sino que también establecerás bases sólidas para el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo de tu emprendimiento.

Autora: Isabel Córdoba

Formadora y mentora en Turismo, Competencias Digitales y Habilidades Sociales de Comunicación.

Qué necesitas entonces tener para emprender? 

Pues lo mas importante no es sólo tener una gran idea, que sin duda lo es y mucho, pero es mucho mas importante que seas pasional con tu idea y sobre todo que seas una persona curiosa, es decir, que estés dispuesta a aprender de lo desconocido, a enterarte antes que nadie de lo que pasa en su entorno y a explorar fuera de lo habitual. Si te ves reconocida o reconocido, cumples con un buen requisito para emprender.

Ahora que has reconocido en ti mismo esas capacidades, voy a hablarte de los que para mi son sin duda los 5 grandes pasos que debes tener en cuenta para no fracasar en el intento de emprender.

1. Buscar el equilibrio entre lo personal y lo profesional: Nunca emprendas si esto supone ir en contra de tus objetivos o deseos personales. Si eso sucede, llegará un día que sientas frustración y fracases. Marca bien todo aquello que deseas mantener de tu vida personal y haz que continúe siendo protagonista en tu vida. 

2. Conoce bien a tu consumidor: Como en todas las relaciones de la vida, y la relación con tu cliente lo es, el secreto del éxito en la venta está en llegar a conocerlo mucho y saber ponernos en su piel. En definitiva, el secreto reside en ser empáticos. Y es que nunca podrás venderle nada a alguien que no conoces.

3. Identifica tu propuesta de valor: Ahora que ya conoces a tu cliente, haz que tu producto o servicio sea único para él. Tendrás tu valor cómo marca en el momento en el que puedas responder con firmeza a estas 2 preguntas. ¿qué es lo que mi cliente estaría sorprendidísimo de recibir de un producto o servicios como el mío? ¿qué es lo que mi cliente rechazaría de inmediato de un producto o servicio como el mío? Los valores que emanen de tus respuestas serán la propuesta de valor que te hará único.

4. Crea tu modelo de negocio: Es decir, empieza a definir toda la estructura interna y lo que rodea a tu negocio y que hará que empiece a funcionar (relación con clientes, canales de comunicación, socios clave, ingresos, gastos,…) y en el centro de todo, haz que todo ello sea coherente con tu propuesta de valor. (podrás encontrar en Google muchos ejemplos de buenos y sencillos modelos de negocio que podrás tener de guía).

5. Fija objetivos y planifica: Antes de tomar ninguna decisión estratégica o comercial, primero fija tus objetivos (intenta que sean realistas y a corto/medio plazo), y sólo cuando los tengas bien fijados, planifica las acciones que te ayuden a conseguirlos, es decir, crea tu plan comercial y/o marketing.

Lo dicho, si quieres emprender y evitar cometer grandes errores, recuerda seguir estos importantes pasos: equilibra tu emprendimiento con tu vida personal, empatiza con tu cliente, sé único para él y fija objetivos antes de planificar. ¡¡Mucha suerte!!

Autor: Javier Boquete. Marketing & Emprendimiento.

A lo largo de 20 años de carrera ha trabajado en departamentos de Marketing para diferentes empresas en sectores como la arquitectura, el turismo y la educación, mientras compaginaba mi actividad con proyectos de emprendimiento propios y formación para emprendedores.

Consulta su trayectoria en su perfil de LinkedIn.

Los datos que se recogen y valoran en estos informes proceden de las demandas atendidas en la red de Oficinas de Turismo de Gobierno de Navarra, de los datos del Instituto de Navarra de Estadística, del Instituto Nacional de Estadística y del Instituto de Estudios Turísticos de Turespaña. También, a la hora de interpretar los datos estadísticos, se consideran otras fuentes, como los informes de perspectivas turísticas de Exceltur, los informes de la OMT, o los informes de coyuntura económica publicados por el Fondo Monetario Internacional y entidades bancarias. Además de los informes mensuales, el Observatorio realizar informes especiales sobre periodos concretos, como la Semana Santa, Sanfermines o los puentes.

El Observatorio Turístico de Navarra es una entidad técnica que produce información estadística e investigación aplicada para generar conocimiento competitivo, eficiente y confiable al sector turístico y a la sociedad en general. Un conocimiento orientado a la acción y a la toma de decisiones. Entre los valores del Observatorio están la eficacia y eficiencia, la mejora continua, la confidencialidad, la confiabilidad, la innovación, la vocación de servicio y la utilidad. Por ello,. desde el observatorio se ofrece una información basada en fuentes fiables, oficiales y contrastables, aunque en ocasiones nos podamos apoyar en otro tipo de fuentes parciales que nos den información sobre aspectos concretos del turismo rural.

El turismo rural en Navarra es una actividad en constante crecimiento y desarrollo, que ha experimentado un aumento significativo en los últimos años. Navarra cuenta con una amplia oferta de alojamientos rurales, actividades y recursos naturales que atraen a cada vez más turistas interesados en disfrutar de la tranquilidad y belleza de la naturaleza.

Lo que debería ser un derecho igual para todas las personas, se convierte en fuente de frustración y desigualdad. Afortunadamente, cada día hay más iniciativas de negocios y proyectos que buscan aprovechar la oportunidad de mejora que el sector tiene delante. No olvidemos que en España un 40% de la población necesita la accesibilidad para llevar una vida cómoda, segura y autónoma.

Aquí te presentamos 10 consejos para crear un negocio de turismo inclusivo en el ámbito rural, que te permitirán aprovechar esta oportunidad de negocio:

1. Incluye a la clientela diversa dentro de tu público objetivo: Es importante conocer las necesidades y preferencias de las personas con discapacidad o necesidades de accesibilidad para poder ofrecerles una experiencia adaptada a sus requerimientos.

2. Elimina barreras arquitectónicas, sensoriales y cognitivas: Asegúrate de que tu establecimiento sea accesible para personas con movilidad reducida, pero también para otras discapacidades como son la visual, la auditiva, la intelectual, entre otras. Esto incluye rampas, puertas anchas, baños adaptados y ascensores accesibles, señalización de alta legibilidad, información en braille y táctil, información en audio, también en Lengua de Signos, o entornos fáciles de entender con instrucciones claras y sencillas.

3. Ofrece servicios de apoyo: Puedes ofrecer servicios de asistencia personal, interpretación en lengua de signos o ayudas técnicas para personas con discapacidad auditiva o visual.

4. Informa en tu web de forma clara y accesible: Toda la información sobre tu negocio, incluyendo las instalaciones, las actividades y los precios, debe estar disponible en formatos accesibles, como Lectura Fácil, PDF válidos para lectores de pantalla, lengua de signos o audio descripción.

5. Forma a tu personal: Tu personal debe estar capacitado para atender a personas con discapacidad o necesidades de accesibilidad de manera sensible y respetuosa. Especial atención a las personas con discapacidades intelectuales y del desarrollo, y también a personas con discapacidad psicosocial.

6. Colabora con otras empresas: Puedes colaborar con otras empresas de turismo inclusivo para ofrecer paquetes y experiencias más completas. Esto aumentará tu atractivo y la calidad de tu oferta.

7. Promociona tu negocio de forma accesible e inclusiva: garantiza la accesibilidad de tus acciones de comunicación, que sean perceptibles y entendible por todas las personas. Y Utiliza imágenes y vídeos que representen la diversidad de tu público objetivo. También puedes participar en ferias y eventos especializados en turismo inclusivo.

8. Mide tu impacto: Es importante realizar un seguimiento de las acciones que llevas a cabo para mejorar la accesibilidad de tu negocio y el impacto que tienen en tu clientela.

9. Sé flexible: Siempre debes tener disposición de adaptarte a las necesidades específicas de la clientela diversa.

10. ¡Continúa aprendiendo!: El turismo inclusivo es un campo en constante evolución. Es importante mantenerse al día de las últimas tendencias y buenas prácticas.

Estos consejos te ayudarán a crear un negocio de turismo rural inclusivo que sea accesible para todas las personas. El objetivo es diferenciarte permitiendo el disfrute universal de una experiencia única en el entorno rural. Aprovechar la oportunidad, garantizar el derecho.

Autor: Luis Casado

Luis Casado es presidente de Fundación IDDEAS, consultor y formador en Marketing Inclusivo, Accesibilidad y Diseño Universal.

Se llama generativo, porque genera cambios sociales, ambientales y económicos en los territorios en los que se implanta y, estos territorios, son ahora un ejemplo de dinamismo y desarrollo sostenible.

Tanto si eres un emprendedor, como un responsable de territorio rural, puedes aplicar este método que se basa en tres pilares:

• El primero es trabajar con criterios de sostenibilidad, utilizando los recursos existentes en el territorio, dotando al proyecto de recursos económicos y humanos suficientes para que tenga continuidad y basándolo en el respeto ambiental.
• El segundo es implicar a toda la comunidad, cuantos más mejor: vecinos, asociaciones de empresarios, asociaciones culturales, deportivas y, por supuesto, la administración pública.
• Y, por último, proteger el modo de vida rural. No olvidemos que, sin ganadería y agricultura, no hay paisaje y que, si solo trabajamos en desarrollar proyectos turísticos, convertimos nuestros pueblos en parques temáticos.

Este método de trabajo surge de la experiencia de más de una década de Isabel Sánchez Tejado trabajando en territorios rurales, en riesgo de despoblación, para que el turismo rural sostenible, fuera el motor de la economía de estos territorios y conseguir así, atraer visitantes que demanden servicios y, por tanto, crear puestos de trabajo que, previsiblemente, fijen población.

El proyecto de turismo generativo, es una forma de encauzar tu compromiso con el mundo rural a través de un método que está probado en otros territorios y durante años de trabajo. Está pensado para personas como tú, que se implican en el mundo rural y quieren tener la oportunidad de hacer algo por su territorio.

Autora: Isabel Sánchez Tejado – Creadora del método Turismo Generativo.

Isabel es especialista en turismo rural, conferenciante y fundadora de la Escuela de Turismo Generativo.

Ver su perfil de LinkedIn – Visitar su web

Somos conscientes de que la calidad de vida en nuestro territorio está relacionada, entre otras cosas, con la proximidad de los servicios, tanto públicos como privados, por eso nuestro objetivo es acercar al máximo nuestros servicios a la ciudadanía y para ello hemos establecido  20 puntos de atención presencial, en las ocho comarcas en las que trabajamos (Sangüesa, Cuencas Prepirenaicas, Roncal/Salazar, Esteribar/Erro/Aezkoa, Baztan/Urdazubi/Zugarramurdi, Bidasoa, Mendialdea y Sakana), atención que se combina con atención telefónica y online para optimizar y garantizar la sostenibilidad del servicio.

Dentro del servicio de apoyo al emprendimiento contamos con un equipo de ocho agentes de desarrollo y tres técnicas de apoyo que ofrecen un servicio cercano, flexible, eficiente y sostenible. Organizamos acciones grupales dirigidas a la sensibilización, identificación y capacitación de las personas emprendedoras; y ofrecemos atención individualizada y personalizada en función del perfil y de las necesidades concretas de cada persona emprendedora y/o empresa, de su entorno y de su proyecto.

Emprendimiento en la montaña

Emprendimiento en la montaña

En los últimos años el emprendimiento femenino supera al masculino en la zona de la Montaña; alrededor de un 60% de las personas que emprenden son mujeres y generalmente emprenden por falta oportunidades laborales en el medio rural y por motivos de conciliación, mientras que los hombres lo hacen más por vocación o por necesidad. Las personas que emprenden en el medio rural normalmente tienen un profundo arraigo y respeto por el territorio y son especialmente sensibles a las necesidades, costumbres y demandas de su entorno y a las posibilidades que ofrece. Por eso hablamos de “vidabilidad”, de proyectos de vida a largo plazo y con profunda vinculación con el territorio, proyectos que en la mayor parte de los casos contribuyen al bienestar general de la comunidad.

Es importante que las personas conozcan todos los recursos existentes a su disposición, como es el caso de este servicio de información y asesoramiento que se presta desde los Grupos de Acción Local, un servicio gratuito cofinanciado por el SNE-NL. Gracias al asesoramiento y acompañamiento de CEDERNA en 2023 atendimos a 249 personas emprendedoras (143 mujeres y 106 hombres) y contribuimos a la creación de 104 empresas.

Emprender en turismo

Emprender en turismo

Desde el inicio, en CEDERNA hemos trabajado dando apoyo al turismo rural a través de distintos programas. Actualmente gestionamos los Planes de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD) repartidos en 5 PSTDS. Tenemos 4 Unidades de Gestión de Espacio Turístico (UGET): Baztan Bidasoa; Pirineos; Sakana-Plazaola-Ultzamaldea y Prepirineo y Comarca de Sangüesa. El quinto PSTD es URDINA, 5 pueblos de la comarca de Sangüesa que han creado un producto turístico vinculado al rio Aragón.

Autor: Cederna Garalur

Cederna Garalur –  Grupo de Acción Local  nacido en 1991 con el objetivo de impulsar el desarrollo socioeconómico de la «Montaña de Navarra»

info@cederna.es